Porque você deve parar de perseguir apenas clientes novos?

setembro 11, 2018

Uma estratégia de conquista de novos clientes anula o trabalho focado
em recompra e satisfação?

É comum, ao iniciar um esforço para conquistar novos clientes e ampliar a base, que muitas empresas passem a dedicar
esforços medíocres de relacionamento com clientes atuais e antigos.

“O cobertor é curto”, costumam justificar muitos líderes.

É inegável a necessidade de aquisição de novos clientes e, tão vital quanto ela, são os esforços para gerar, medir e acompanhar a percepção de satisfação de clientes antigos e atuais.

Desprezar estratégias neste sentido é o mesmo que entregar de presente para a concorrência clientes que já
conheceram sua marca, que já estiveram no seu ponto-de-venda, que estão familiarizados com seu sortimento de produtos.

Você tem MARCADO seus clientes?

Marcas admiradas, que entregam valor ao cliente e lucro aos seus acionistas, trabalham com estratégias diversas e assertivas, refletindo uma
verdadeira obsessão pela satisfação dos clientes atuais, a reativação dos clientes antigos e a aquisição dos clientes certos.

Isso significa também crescer com o cliente e no cliente: à medida que sua empresa acompanha a vida dele, se relaciona com ele, o aumento da confiança e reciprocidade é natural.

Lembre-se…

O crescimento de renda é uma realidade para a maioria dos consumidores, afinal, à medida que envelhecemos, tendemos a acumular
mais bens, receber salários melhores, adquirir hábitos de vidas mais caros.

Avalie agora como a sua empresa trata esta questão.

É hora de mudar!

Se sua prática acompanha a maioria dos negócios brasileiros, nos quais o cliente novo entra pela porta da frente enquanto o atual sai pela porta dos fundos, insatisfeito e pronto para buscar a concorrência, é hora de mudar a estratégia.

Parar de apenas perseguir clientes novos, identificando o perfil de clientes certos e desenvolvendo uma cultura focada na satisfação e recompra. Logo, antes que seu concorrente realize primeiro.

 

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BioGrafia Dino
Mentor de vendas de varejo brasileiro. Empresário varejista, consultor de marketing de varejo e autor do livro A Loja que Vende
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